අර්බුදකාරී කාලවලදී අධීක්ෂණ මණ්ඩලයේ කාර්යභාරය

අධීක්ෂණ මණ්ඩලය පිළිබඳ අපගේ සාමාන්‍ය ලිපියට අමතරව (මින් ඉදිරියට 'SB' ලෙස හඳුන්වනු ලැබේ), අර්බුදකාරී කාලවලදී SB හි කාර්යභාරය කෙරෙහි ද අපි අවධානය යොමු කිරීමට කැමැත්තෙමු. අර්බුදකාරී කාලවලදී, සමාගමේ අඛණ්ඩතාව ආරක්ෂා කිරීම කවරදාටත් වඩා වැදගත් වන බැවින්, වැදගත් සලකා බැලීම් කළ යුතුය. විශේෂයෙන් සමාගමේ සංචිත සහ සම්බන්ධ වන කොටස්කරුවන්ගේ විවිධ අවශ්‍යතා සම්බන්ධයෙන්.

මෙම නඩුවේදී එස්බීගේ වඩාත් දැඩි භූමිකාව යුක්ති සහගතද නැතහොත් අවශ්‍යද? COVID-19 සමඟ පවතින වර්තමාන තත්වයන් තුළ මෙය විශේෂයෙන් වැදගත් වේ, මන්ද මෙම අර්බුදය සමාගමේ අඛණ්ඩ පැවැත්මට විශාල බලපෑමක් ඇති කරන අතර මණ්ඩලය සහ SB සහතික කළ යුතු ඉලක්කය මෙයයි. වර්තමාන කොරෝනා අර්බුදය වැනි අර්බුදකාරී කාලවලදී මෙය ක්‍රියාත්මක වන ආකාරය මෙම ලිපියෙන් අපි විස්තර කරමු. සමස්තයක් වශයෙන් සමාජයට බලපාන අර්බුදකාරී අවස්ථා මෙන්ම සමාගමටම තීරණාත්මක කාලයන් (උදා: මූල්‍ය ගැටලු සහ පවරා ගැනීම්) මෙයට ඇතුළත් වේ.

අධීක්ෂණ මණ්ඩලයේ ව්‍යවස්ථාපිත රාජකාරිය

BV සහ NV සඳහා SB හි කාර්යභාරය DCC හි 2:140/250 වගන්තියේ 2 වන ඡේදයේ දක්වා ඇත. මෙම විධිවිධානය මෙසේ කියයි: “අධීක්ෂණ මණ්ඩලයේ කාර්යභාරය වන්නේ කළමනාකරණ මණ්ඩලයේ ප්‍රතිපත්ති සහ සමාගමේ සහ එහි අනුබද්ධ ව්‍යවසායයේ සාමාන්‍ය කටයුතු අධීක්ෂණය කිරීමයි . එය කළමනාකරණ මණ්ඩලයට උපදෙස් ලබා දිය යුතුය . ඔවුන්ගේ රාජකාරි ඉටු කිරීමේදී, අධීක්ෂණ අධ්‍යක්ෂවරුන් සමාගමේ සහ එහි අනුබද්ධ ව්‍යවසායයේ අවශ්‍යතා මගින් මෙහෙයවනු ලැබේ . ” අධීක්ෂණ අධ්‍යක්ෂවරුන්ගේ පොදු අවධානය (සමාගමේ සහ එහි අනුබද්ධ ව්‍යවසායයේ උනන්දුව) හැරුණු විට, වැඩිදියුණු කළ අධීක්ෂණය සාධාරණීකරණය කරන්නේ කවදාද යන්න පිළිබඳව මෙම ලිපියෙන් කිසිවක් නොකියයි.

එස්.බී. හි වැඩිදියුණු කළ කාර්යභාරය පිළිබඳ වැඩිදුර විස්තර කිරීම

සාහිත්‍යයේ සහ නඩු නීතියේ , අධීක්ෂණය ක්‍රියාත්මක කළ යුතු අවස්ථා විස්තාරණය කර ඇත. අධීක්ෂණ කාර්යය ප්‍රධාන වශයෙන් සැලකිලිමත් වන්නේ: කළමනාකරණ මණ්ඩලයේ ක්‍රියාකාරිත්වය, සමාගමේ උපායමාර්ගය, මූල්‍ය තත්ත්වය, අවදානම් ප්‍රතිපත්තිය සහ නීති සම්පාදනයට අනුකූල වීම . ඊට අමතරව, අර්බුදකාරී කාලවලදී එවැනි අධීක්ෂණය සහ උපදෙස් තීව්‍ර කළ හැකි විට සිදුවිය හැකි විශේෂ අවස්ථා කිහිපයක් සාහිත්‍යය සපයයි, උදාහරණයක් ලෙස:

• දුර්වල මූල්‍ය තත්වයක්
• නව අර්බුද නීතිවලට අනුකූල වීම
• ප්රතිව්යුහගත කිරීම
• (අවදානම්) උපාය වෙනස් කිරීම
• අසනීප අවස්ථාවක නොපැමිණීම

නමුත් මෙම වැඩිදියුණු කළ අධීක්ෂණයට ඇතුළත් වන්නේ කුමක්ද? සිද්ධියෙන් පසු කළමනාකාරිත්වයේ ප්‍රතිපත්තිය අනුමත කිරීමෙන් ඔබ්බට එස්බීගේ කාර්යභාරය විය යුතු බව පැහැදිලිය. අධීක්ෂණය උපදෙස් සමඟ සමීපව බැඳී ඇත: SB කළමනාකරණයේ දිගුකාලීන උපාය මාර්ග සහ ප්‍රතිපත්ති සැලැස්ම අධීක්ෂණය කරන විට, එය ඉක්මනින් උපදෙස් ලබා දීමට පැමිණේ. මේ සම්බන්ධයෙන්, වඩා ප්‍රගතිශීලී භූමිකාවක් එස්බීට ද වෙන් කර ඇත, මන්ද කළමනාකාරිත්වය ඉල්ලා සිටින විට උපදෙස් ලබා දීම පමණක් අවශ්‍ය නොවන බැවිනි. විශේෂයෙන්ම අර්බුදකාරී කාලවලදී, දේවල් මත රැඳී සිටීම අතිශයින්ම වැදගත්ය.

ප්‍රතිපත්ති සහ උපායමාර්ග වත්මන් සහ අනාගත මූල්‍ය තත්ත්වය සහ නීති රෙගුලාසිවලට අනුකූලද යන්න පරීක්ෂා කිරීම, ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීමේ යෝග්‍යතාවය විවේචනාත්මකව පරීක්ෂා කිරීම සහ අවශ්‍ය උපදෙස් ලබා දීම මෙයට ඇතුළත් විය හැකිය. අවසාන වශයෙන්, ඔබේම සදාචාරාත්මක මාලිමා යන්ත්‍රයක් භාවිතා කිරීම සහ විශේෂයෙන් මූල්‍ය අංශ සහ අවදානම්වලින් ඔබ්බට මිනිස් පැතිකඩයන් දැකීම වැදගත් වේ. සමාගමේ සමාජ ප්‍රතිපත්තිය මෙහි වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි, මන්ද සමාගම පමණක් නොව ගනුදෙනුකරුවන්, සේවකයින්, තරඟකරුවන්, සැපයුම්කරුවන් සහ සමහර විට සමස්ත සමාජයම අර්බුදයෙන් පීඩාවට පත් විය හැකිය.

වැඩි දියුණු කළ නිරීක්ෂණයේ සීමාවන්

ඉහත කරුණු මත පදනම්ව, අර්බුදකාරී කාලවලදී එස්.බී. හි වඩාත් තීව්‍ර කාර්යභාරයක් අපේක්ෂා කළ හැකි බව පැහැදිලිය. කෙසේ වෙතත්, අවම සහ උපරිම සීමාවන් මොනවාද? සියල්ලට පසු, එස්.බී. නිවැරදි මට්ටමේ වගකීම භාර ගැනීම වැදගත් ය, නමුත් මේ සඳහා සීමාවක් තිබේද? නිදසුනක් ලෙස, එස්.බී. සමාගම කළමනාකරණය කළ හැකිද, නැතහොත් ලන්දේසි සිවිල් සංග්‍රහයෙන් පැහැදිලි වන පරිදි සමාගම කළමනාකරණය කිරීම සඳහා වගකිව යුත්තේ කළමනාකරණ මණ්ඩලය පමණක් වන රාජකාරි දැඩි ලෙස වෙන් කිරීමක් තිබේද? ව්යවසාය වාණිජ මණ්ඩලය ඉදිරිපිට කටයුතු ගණනාවක් මත පදනම්ව, කළ යුතු හා නොකළ යුතු දේ පිළිබඳ උදාහරණ මෙම කොටසින් සපයයි.

OGEM (ECLI: NL: HR: 1990: AC1234)

SB කෙනෙක් ක්‍රියා නොකළ යුතු ආකාරය පිළිබඳ උදාහරණ කිහිපයක් ලබා දීම සඳහා, අපි මුලින්ම ප්‍රසිද්ධ OGEM නඩුවෙන් උදාහරණ කිහිපයක් සඳහන් කරමු. මෙම නඩුව බංකොලොත් බලශක්ති සහ ඉදිකිරීම් සමාගමක් සම්බන්ධයෙන් වූ අතර, එහිදී කොටස් හිමියන් විමර්ශන ක්‍රියා පටිපාටියකදී සමාගමේ නිසි කළමනාකරණය පිළිබඳව සැක කිරීමට හේතු තිබේදැයි ව්‍යවසාය වාණිජ මණ්ඩලයෙන් විමසූහ. ව්‍යවසාය වාණිජ මණ්ඩලය විසින් මෙය තහවුරු කරන ලදී:

"මේ සම්බන්ධයෙන්, ව්‍යවසාය මණ්ඩලය විසින් ස්ථාපිත කරුණක් ලෙස උපකල්පනය කර ඇත්තේ, අධීක්ෂණ මණ්ඩලය , විවිධ ආකාරවලින් එයට ලැබුණු සංඥා තිබියදීත්, වැඩිදුර තොරතුරු ඉල්ලා සිටීමට හේතුවක් ලබා දිය යුතුව තිබුණත්, මේ සම්බන්ධයෙන් කිසිදු මුලපිරීමක් දියත් නොකළ බවත්, මැදිහත් නොවූ බවත්ය . මෙම අතපසු වීම නිසා, ව්‍යවසාය මණ්ඩලයට අනුව, ඔගෙම් තුළ තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලියක් සිදු කිරීමට හැකි වූ අතර, එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස වාර්ෂිකව සැලකිය යුතු පාඩු සිදු වූ අතර, අවසානයේ එය අවම වශයෙන් රුපියල් මිලියන 200 ක් වූ අතර එය නොසැලකිලිමත් ලෙස ක්‍රියා කිරීමේ ක්‍රමයකි."

මෙම මතය සමඟින්, Ogem හි ඉදිකිරීම් ව්‍යාපෘති සංවර්ධනය සම්බන්ධයෙන් , Ogem හි අධීක්ෂණ මණ්ඩලය එහි අධීක්ෂණ කාර්යභාරය නිසි ලෙස ඉටු නොකළ හෝ නොකළ තීරණ රාශියක් ගත් බවත් , මෙම ඉදිකිරීම් ව්‍යාපෘතිවලට හේතු වූ පාඩු සැලකිල්ලට ගනිමින් මෙම තීරණ Ogem සඳහා ඉතා වැදගත් බවත් ව්‍යවසාය මණ්ඩලය ප්‍රකාශ කළේය.

ලෝරස් (ECLI: NL: GHAMS: 2003: AM1450)

අර්බුදකාරී කාලවලදී SB විසින් සිදු කරන ලද වැරදි කළමනාකරණය පිළිබඳ තවත් උදාහරණයක් වන්නේ ලෝරස් නඩුවයි. මෙම නඩුවේදී සුපිරි වෙළඳසැල් දාමයක් ප්‍රතිසංවිධාන ක්‍රියාවලියකට ('ඔපරේෂන් ග්‍රීන්ලන්ඩ්') සම්බන්ධ වූ අතර එහිදී ආසන්න වශයෙන් වෙළඳසැල් 800 ක් තනි සූත්‍රයක් යටතේ ක්‍රියාත්මක කිරීමට නියමිතව තිබුණි. මෙම ක්‍රියාවලිය සඳහා මූල්‍යකරණය ප්‍රධාන වශයෙන් බාහිර වූ නමුත්, එය මූලික නොවන ක්‍රියාකාරකම් විකිණීමෙන් සාර්ථක වනු ඇතැයි අපේක්ෂා කරන ලදී. කෙසේ වෙතත්, මෙය සැලසුම් කළ පරිදි සිදු නොවූ අතර එකින් එක ඛේදවාචකයක් හේතුවෙන්, සමාගම අථත්‍ය බංකොලොත් භාවයකින් පසු විකිණීමට සිදු විය.

ව්‍යවසාය මණ්ඩලයට අනුව, SB වඩාත් ක්‍රියාකාරී විය යුතුව තිබුණේ එය අභිලාෂකාමී සහ අවදානම් සහිත ව්‍යාපෘතියක් වූ බැවිනි. උදාහරණයක් ලෙස, ඔවුන් සිල්ලර අත්දැකීම් නොමැතිව ප්‍රධාන මණ්ඩලයේ සභාපතිවරයෙකු පත් කර තිබුණි, ව්‍යාපාර සැලැස්ම ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා කාලසටහන්ගත පාලන අවස්ථා තිබිය යුතු අතර එය ස්ථාවර ප්‍රතිපත්තියක අඛණ්ඩ පැවැත්මක් නොවන බැවින් දැඩි අධීක්ෂණයක් යෙදිය යුතුව තිබුණි.

Eneco (ECLI: NL: GHAMS: 2018: 4108)

අනෙක් අතට, එනෙකෝ නඩුවේදී , තවත් ආකාරයක වැරදි කළමනාකරණයක් තිබුණි. මෙහිදී, ('කොටස් හිමියන්ගේ කමිටුවක්' ඒකාබද්ධව පිහිටුවා ගත්) පොදු කොටස් හිමියන්ට පෞද්ගලීකරණයක් අපේක්ෂාවෙන් තම කොටස් විකිණීමට අවශ්‍ය විය. කොටස් හිමියන්ගේ කමිටුව සහ SB අතර සහ කොටස් හිමියන්ගේ කමිටුව සහ කළමනාකරණය අතර ඝර්ෂණයක් ඇති විය. කළමනාකරණ මණ්ඩලයෙන් උපදෙස් නොගෙන කොටස් හිමියන්ගේ කමිටුව සමඟ මැදිහත් වීමට SB තීරණය කළ අතර, පසුව ඔවුන් එකඟතාවයකට පැමිණියහ. එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස, සමාගම තුළ තවත් ආතතියක් ඇති විය, මෙවර SB සහ කළමනාකරණ මණ්ඩලය අතර.

මෙම අවස්ථාවේ දී, ව්‍යවසාය වාණිජ මණ්ඩලය තීන්දු කළේ එස්.බී.ගේ ක්‍රියාමාර්ග කළමනාකරණයේ රාජකාරිවලින් බොහෝ දුරස් වී ඇති බවයි. කොටස් විකිණීම සම්බන්ධයෙන් එස්.බී., කළමනාකරණ මණ්ඩලය සහ කොටස් හිමියන් අතර සහයෝගීතාවයක් තිබිය යුතු බව එනෙකෝ හි කොටස් හිමියන්ගේ ගිවිසුමේ සඳහන් කර ඇති හෙයින්, එස්.බී.ට මේ කාරණය එතරම් ස්වාධීනව තීරණය කිරීමට ඉඩ නොදිය යුතුය.

එබැවින් මෙම සිද්ධිය වර්ණාවලියේ අනෙක් පැත්ත පෙන්වයි: නින්දා කිරීම යනු අකර්මන්‍යතාවය ගැන පමණක් නොව, ඉතා ක්‍රියාකාරී (කළමනාකරණ) භූමිකාවක් භාර ගැනීම ද විය හැකිය. අර්බුදකාරී අවස්ථාවන්හිදී අවසර දී ඇති ක්‍රියාකාරී භූමිකාව කුමක්ද? මෙය පහත දැක්වෙන අවස්ථාවේදී සාකච්ඡා කෙරේ.

ටෙලිග්‍රාෆ් මීඩියා ග්‍රෝප් (ECLI: NL: GHAMS: 2017: 930)

මෙම නඩුව ප්‍රවෘත්ති, ක්‍රීඩා සහ විනෝදාස්වාදය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන ප්‍රසිද්ධ මාධ්‍ය සමාගමක් වන Telegraaf Media Groep NV (මින් ඉදිරියට 'TMG') අත්පත් කර ගැනීම සම්බන්ධයෙනි. අත්පත් කර ගැනීම සඳහා අපේක්ෂකයින් දෙදෙනෙකු සිටියහ: Talpa සහ VPE සහ Mediahuis සමූහයකි. අත්පත් කර ගැනීමේ ක්‍රියාවලිය ප්‍රමාණවත් තොරතුරු නොමැතිව තරමක් මන්දගාමී විය. මණ්ඩලය ප්‍රධාන වශයෙන් අවධානය යොමු කළේ Talpa වෙත වන අතර එය සමාන ක්‍රීඩා පිටියක් නිර්මාණය කිරීමෙන් කොටස් හිමියන්ගේ වටිනාකම උපරිම කිරීමට පටහැනි විය . කොටස් හිමියන් මේ පිළිබඳව SB වෙත පැමිණිලි කළ අතර, එය මෙම පැමිණිලි කළමනාකරණ මණ්ඩලයට ඉදිරිපත් කළේය.

අවසානයේදී, වැඩිදුර සාකච්ඡා පැවැත්වීම සඳහා මණ්ඩලය සහ එස්.බී. සභාපති විසින් උපාය මාර්ගික කමිටුවක් පත් කරන ලදී. සභාපතිවරයාට ඡන්දය ප්‍රකාශ කිරීමේ ඡන්දයක් තිබූ අතර තල්පා බහුතර කොටස් හිමියෙකු බවට පත්වනු ඇතැයි සිතිය නොහැකි බැවින් සම්මේලනය සමඟ සාකච්ඡා කිරීමට තීරණය කළේය. ඒකාබද්ධ කිරීමේ ප්‍රොටෝකෝලයකට අත්සන් කිරීම මණ්ඩලය ප්‍රතික්ෂේප කළ අතර එම නිසා එස්.බී. පුවරුව වෙනුවට, එස්.බී.

පවරා ගැනීමේ ප්‍රති result ලයට තල්පා එකඟ නොවූ අතර එස්බී ප්‍රතිපත්තිය විමර්ශනය කිරීම සඳහා ව්‍යවසාය කුටියට ගියේය. OR හි මතය අනුව, එස්.බී.ගේ ක්‍රියාවන් යුක්ති සහගත විය. සම්මේලනය බහුතර කොටස් හිමියන් ලෙස රැඳී සිටීම විශේෂයෙන් වැදගත් වන අතර එම නිසා තේරීම තේරුම් ගත හැකි විය. එස්.බී.ට කළමනාකාරිත්වයේ ඉවසීම නැති වී ඇති බව ව්‍යවසාය වාණිජ මණ්ඩලය පිළිගත්තේය. ඒකාබද්ධ කිරීමේ ප්‍රොටෝකෝලය අත්සන් කිරීම මණ්ඩලය විසින් ප්‍රතික්ෂේප කිරීම සමාගමේ උනන්දුවට හේතු නොවූයේ ටීඑම්ජී සමූහය තුළ පැන නැගී ඇති ආතතීන් හේතුවෙනි. එස්.බී. විසින් කළමනාකාරිත්වය සමඟ අඛණ්ඩව සන්නිවේදනය කර ඇති හෙයින්, සමාගමේ උනන්දුව වෙනුවෙන් සේවය කිරීම එහි කාර්යය ඉක්මවා නැත.

නිගමනය

මෙම අවසාන නඩුව සාකච්ඡා කිරීමෙන් පසු, අර්බුදකාරී කාලවලදී කළමනාකරණ මණ්ඩලයට පමණක් නොව, SB හටද තීරණාත්මක කාර්යභාරයක් ඉටු කළ හැකි බවට නිගමනයකට එළඹිය හැකිය. COVID-19 වසංගතය පිළිබඳ නිශ්චිත නඩු නීතියක් නොමැති වුවද, ඉහත සඳහන් කළ විනිශ්චයන් මත පදනම්ව, තත්වයන් සාමාන්‍ය ව්‍යාපාරික මෙහෙයුම්වල විෂය පථයෙන් බැහැර වූ වහාම SB සමාලෝචනයට වඩා වැඩි කාර්යභාරයක් ඉටු කළ යුතු බව නිගමනය කළ හැකිය ( OGEM සහ Laurus ).

සමාගමේ අවශ්‍යතා අවදානමට ලක්ව ඇත්නම්, SB හට තීරණාත්මක කාර්යභාරයක් පවා භාර ගැනීමට හැකි වනු ඇත, මෙය හැකිතාක් කළමනාකරණ මණ්ඩලය සමඟ සහයෝගයෙන් සිදු කරන තාක් කල්, එය එනෙකෝ සහ TMG අතර සංසන්දනයකින් අනුගමනය කෙරේ.

අර්බුදකාරී කාලවලදී අධීක්ෂණ මණ්ඩලයේ කාර්යභාරය පිළිබඳව ඔබට කිසියම් ප්‍රශ්නයක් තිබේද? කරුණාකර සම්බන්ධ වන්න Law & More. අපගේ නීති yers යින් ආයතනික නීති ක්ෂේත්‍රයේ ඉහළ නිපුණතාවයක් ඇති අතර ඔබට සහාය වීමට සැමවිටම සූදානම්.