බ්ලොග්

අර්බුදකාරී කාලවලදී අධීක්ෂණ මණ්ඩලයේ කාර්යභාරය

අපේ අමතරව අධීක්ෂණ මණ්ඩලයේ සාමාන්‍ය ලිපිය (මෙතැන් සිට 'එස්.බී.'), අර්බුදකාරී කාලවලදී එස්.බී.ගේ කාර්යභාරය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට අපි කැමැත්තෙමු. අර්බුදකාරී කාලවලදී, සමාගමේ අඛණ්ඩතාව ආරක්ෂා කිරීම වෙන කවරදාටත් වඩා වැදගත් වන අතර එමඟින් වැදගත් කරුණු සලකා බැලිය යුතුය. විශේෂයෙන් සමාගමේ සංචිත සහ විවිධ අවශ්‍යතා සම්බන්ධයෙන් පාර්ශ්වකරුවන් වේ සම්බන්ධයි. මෙම නඩුවේදී එස්.බී.ගේ වඩාත් තීව්‍ර කාර්යභාරයක් යුක්ති සහගතද? COVID-19 සමඟ වර්තමාන තත්වයන් තුළ මෙය විශේෂයෙන් වැදගත් වේ, මන්ද මෙම අර්බුදය සමාගමේ අඛණ්ඩතාවයට විශාල බලපෑමක් ඇති කරන අතර මණ්ඩලය සහ එස්බී විසින් සහතික කළ යුතු ඉලක්කය මෙයයි. වර්තමාන කොරෝනා අර්බුදය වැනි අර්බුදකාරී කාලවලදී මෙය ක්‍රියාත්මක වන ආකාරය මෙම ලිපියෙන් අපි පැහැදිලි කරමු. සමස්තයක් ලෙස සමාජයට බලපාන අර්බුදකාරී කාලයන් මෙන්ම සමාගමටම තීරණාත්මක කාලයන් (උදා: මූල්‍ය ගැටලු සහ පවරා ගැනීම්) මෙයට ඇතුළත් වේ.

අධීක්ෂණ මණ්ඩලයේ ව්‍යවස්ථාපිත රාජකාරිය

බීවී සහ එන්වී සඳහා එස්බී හි කාර්යභාරය ඩීසීසී හි 2: 2/140 වගන්තියේ 250 වන ඡේදයේ දක්වා ඇත. මෙම විධිවිධානයෙහි මෙසේ සඳහන් වේ: “අධීක්ෂණ මණ්ඩලයේ කාර්යභාරය වන්නේ අධීක්ෂණය කළමනාකරණ මණ්ඩලයේ ප්‍රතිපත්ති සහ සමාගමේ පොදු කටයුතු සහ ඊට අනුබද්ධ ව්‍යවසාය. එය සහාය විය යුතුය කළමනාකරණ මණ්ඩලය උපදෙස් සහිතව. ඔවුන්ගේ රාජකාරි ඉටු කිරීමේදී, අධීක්ෂණ අධ්‍යක්ෂවරුන් විසින් මෙහෙයවනු ලැබේ සමාගමේ සහ ඊට අනුබද්ධ ව්‍යවසායයේ අවශ්‍යතා. ” අධීක්ෂණ අධ්‍යක්ෂවරුන්ගේ (සමාගමේ සහ එහි අනුබද්ධ ව්‍යවසායයේ උනන්දුව) සාමාන්‍ය අවධානයට අමතරව, වැඩි දියුණු කළ අධීක්ෂණය යුක්ති සහගත වන විට මෙම ලිපියේ කිසිවක් සඳහන් නොවේ.

එස්.බී. හි වැඩිදියුණු කළ කාර්යභාරය පිළිබඳ වැඩිදුර විස්තර කිරීම

සාහිත්‍යය හා සිද්ධි නීතිය තුළ, අධීක්ෂණය කළ යුතු අවස්ථා විස්තාරණය කර ඇත. අධීක්ෂණ කාර්යය ප්‍රධාන වශයෙන් සැලකිලිමත් වන්නේ: කළමනාකරණ මණ්ඩලයේ ක්‍රියාකාරිත්වය, සමාගමේ උපායමාර්ගය, මූල්‍ය තත්වය, අවදානම් ප්‍රතිපත්තිය සහ අනුකූල නීති සම්පාදනය සමඟ. ඊට අමතරව, එවැනි අධීක්ෂණය සහ උපදෙස් තීව්‍ර කළ හැකි අර්බුදකාරී කාලවලදී ඇතිවිය හැකි විශේෂ අවස්ථා සාහිත්‍යය සපයයි: උදාහරණයක් ලෙස:

  • දුර්වල මූල්‍ය තත්වයක්
  • නව අර්බුද නීතිවලට අනුකූල වීම
  • ප්රතිව්යුහගත කිරීම
  • (අවදානම්) උපාය වෙනස් කිරීම
  • අසනීප අවස්ථාවක නොපැමිණීම

නමුත් මෙම වැඩිදියුණු කළ අධීක්ෂණයට ඇතුළත් වන්නේ කුමක්ද? සිදුවීමෙන් පසු කළමනාකරණ ප්‍රතිපත්තිය අනුමත කිරීමෙන් ඔබ්බට එස්.බී.ගේ කාර්යභාරය ඉක්මවා යා යුතු බව පැහැදිලිය. අධීක්ෂණය උපදෙස් සමඟ සමීපව බැඳී ඇත: කළමනාකරණයේ දිගුකාලීන උපාය මාර්ග සහ ප්‍රතිපත්ති සැලැස්ම එස්.බී. විසින් අධීක්ෂණය කරන විට, එය ඉක්මනින් උපදෙස් ලබා දීමට පැමිණේ. මේ සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, වඩාත් ප්‍රගතිශීලී කාර්යභාරයක් එස්.බී. සඳහා වෙන් කර ඇත, මන්ද කළමනාකාරිත්වය ඉල්ලා සිටින විට පමණක් උපදෙස් ලබා දිය යුතු නොවේ. විශේෂයෙන් අර්බුදකාරී කාලවලදී, දේවල් මත රැඳී සිටීම අතිශයින්ම වැදගත්ය. ප්‍රතිපත්තිය හා උපායමාර්ගය වර්තමාන හා අනාගත මූල්‍ය තත්වයන් හා නෛතික රෙගුලාසිවලට අනුකූලද යන්න පරීක්ෂා කිරීම, ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීමේ යෝග්‍යතාවය විවේචනාත්මකව විමසා බලා අවශ්‍ය උපදෙස් ලබා දීම මෙයට ඇතුළත් විය හැකිය. අවසාන වශයෙන්, ඔබේම සදාචාර මාලිමා යන්ත්‍රයක් භාවිතා කිරීමත්, විශේෂයෙන් මූල්‍ය අංශ හා අවදානම් වලින් ඔබ්බට ගිය මිනිස් අංශ දැකීමත් වැදගත් ය. සමාගමේ සමාජ ප්‍රතිපත්තිය මෙහි වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි, මන්ද සමාගම පමණක් නොව ගනුදෙනුකරුවන්, සේවකයින්, තරඟකාරිත්වය, සැපයුම්කරුවන් සහ සමහර විට සමස්ත සමාජයම අර්බුදයෙන් පීඩාවට පත්විය හැකිය.

වැඩි දියුණු කළ නිරීක්ෂණයේ සීමාවන්

ඉහත කරුණු මත පදනම්ව, අර්බුදකාරී කාලවලදී එස්.බී. හි වඩාත් තීව්‍ර කාර්යභාරයක් අපේක්ෂා කළ හැකි බව පැහැදිලිය. කෙසේ වෙතත්, අවම සහ උපරිම සීමාවන් මොනවාද? සියල්ලට පසු, එස්.බී. නිවැරදි මට්ටමේ වගකීම භාර ගැනීම වැදගත් ය, නමුත් මේ සඳහා සීමාවක් තිබේද? නිදසුනක් ලෙස, එස්.බී. සමාගම කළමනාකරණය කළ හැකිද, නැතහොත් ලන්දේසි සිවිල් සංග්‍රහයෙන් පැහැදිලි වන පරිදි සමාගම කළමනාකරණය කිරීම සඳහා වගකිව යුත්තේ කළමනාකරණ මණ්ඩලය පමණක් වන රාජකාරි දැඩි ලෙස වෙන් කිරීමක් තිබේද? ව්යවසාය වාණිජ මණ්ඩලය ඉදිරිපිට කටයුතු ගණනාවක් මත පදනම්ව, කළ යුතු හා නොකළ යුතු දේ පිළිබඳ උදාහරණ මෙම කොටසින් සපයයි.

OGEM (ECLI: NL: HR: 1990: AC1234)

එස්.බී. ක්‍රියා නොකළ යුතු ආකාරය පිළිබඳ උදාහරණ කිහිපයක් ලබා දීම සඳහා, අපි පළමුව සුප්‍රසිද්ධ අයගෙන් උදාහරණ කිහිපයක් සඳහන් කරමු OGEM නඩුව. මෙම නඩුව බංකොලොත් බලශක්ති හා ඉදිකිරීම් සමාගමක් සම්බන්ධ වූ අතර, විමර්ශන ක්‍රියා පටිපාටියක කොටස්කරුවන් විසින් ව්‍යාපාරයේ නිසි කළමනාකරණය පිළිබඳව සැක කිරීමට හේතු තිබේදැයි ව්‍යවසාය වාණිජ මණ්ඩලයෙන් විමසීය. ව්යවසාය වාණිජ මණ්ඩලය විසින් මෙය සනාථ කරන ලදී:

“මේ සම්බන්ධව, ව්‍යවසාය වාණිජ මණ්ඩලය අධීක්ෂණ මණ්ඩලය විසින් තහවුරු කරන ලද කරුණක් ලෙස උපකල්පනය කර ඇත, විවිධ ස්වරූපයෙන් එය වෙත ළඟා වූ සහ වැඩිදුර තොරතුරු විමසීමට හේතු විය යුතු සං als ා තිබියදීත්, මේ සම්බන්ධයෙන් කිසිදු මුලපිරීමක් වර්ධනය නොකළ අතර මැදිහත් නොවීය. මෙම අතපසු වීම නිසා, ව්‍යවසාය වාණිජ මණ්ඩලයට අනුව, තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලියක් ඔගෙම් තුළ සිදු කිරීමට හැකි වූ අතර, එහි ප්‍රති වාර්ෂිකව වාර්ෂිකව සැලකිය යුතු අලාභයක් සිදු වූ අතර, අවසානයේදී එය අවම වශයෙන් Fl විය. මිලියන 200 ක් වන අතර එය නොසැලකිලිමත් ලෙස ක්‍රියා කිරීමේ ක්‍රමයකි.

මෙම මතය සමඟ ව්‍යවසාය වාණිජ මණ්ඩලය ඔගෙම් තුළ ඉදිකිරීම් ව්‍යාපෘති සංවර්ධනය කිරීම සම්බන්ධයෙන් කරුණු ප්‍රකාශ කළේය, බොහෝ තීරණ ගනු ලැබීය එහි ඔගෙම්හි අධීක්ෂණ මණ්ඩලය එහි අධීක්ෂණ කාර්යභාරය නිසි ලෙස ඉටු නොකළේ හෝ ඉටු නොකළ අතර, මෙම ඉදිකිරීම් ව්‍යාපෘති මගින් සිදු වූ පාඩු සැලකිල්ලට ගනිමින් මෙම තීරණ ඔගෙම්ට ඉතා වැදගත් වේ. "

ලෝරස් (ECLI: NL: GHAMS: 2003: AM1450)

අර්බුදකාරී කාලවලදී එස්.බී. විසින් වැරදි ලෙස කළමනාකරණය කිරීම පිළිබඳ තවත් උදාහරණයක් නම් ලෝරස් නඩුව. මෙම නඩුවට ප්‍රතිසංවිධානය කිරීමේ ක්‍රියාවලියක ('ඔපරේෂන් ග්‍රීන්ලන්ඩ්') සුපිරි වෙළඳසැල් දාමයක් සම්බන්ධ වූ අතර එහිදී එක් සූත්‍රයක් යටතේ වෙළඳසැල් 800 ක් පමණ ක්‍රියාත්මක විය. මෙම ක්‍රියාවලිය සඳහා මූල්‍යකරණය ප්‍රධාන වශයෙන් බාහිර වූ නමුත් මූලික නොවන ක්‍රියාකාරකම් විකිණීමෙන් එය සාර්ථක වනු ඇතැයි අපේක්ෂා කරන ලදී. කෙසේ වෙතත්, මෙය සැලසුම් කළ පරිදි සිදු නොවූ අතර, එක් ඛේදවාචකයක් තවත් එකකට පසු, සමාගම අථත්ය බංකොලොත් වීමෙන් පසුව විකිණීමට සිදු විය. ව්‍යවසාය වාණිජ මණ්ඩලයට අනුව එස්.බී. වඩාත් ක්‍රියාකාරී විය යුතුව තිබුණේ එය අභිලාෂකාමී හා අවදානම් සහිත ව්‍යාපෘතියක් වූ බැවිනි. නිදසුනක් වශයෙන්, ඔවුන් නොමැතිව ප්‍රධාන මණ්ඩලයේ සභාපතිවරයෙකු පත් කර තිබුණි සිල්ලර පළපුරුද්ද, ව්‍යාපාර සැලැස්ම ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා නියමිත පාලන අවස්ථා තිබිය යුතු අතර දැඩි ප්‍රතිපත්තියක් අනුගමනය කළ යුතුව තිබුනේ එය හුදෙක් ස්ථාවර ප්‍රතිපත්තියක අඛණ්ඩ පැවැත්මක් නොවන බැවිනි.

Eneco (ECLI: NL: GHAMS: 2018: 4108)

තුළ එනෙකෝ නඩුව, අනෙක් අතට, තවත් ආකාරයක වැරදි කළමනාකරණයකි. මෙහිදී, පොදු කොටස් හිමියන්ට (හවුල්ව 'කොටස් හිමියන්ගේ කමිටුවක්' පිහිටුවා ගත්) පුද්ගලීකරණයක් අපේක්ෂාවෙන් තම කොටස් විකිණීමට අවශ්‍ය විය. කොටස් හිමියන්ගේ කමිටුව සහ එස්.බී. අතරත්, කොටස් හිමියන්ගේ කමිටුව සහ කළමනාකාරිත්වය අතරත් iction ර්ෂණයක් ඇති විය. කළමනාකරණ මණ්ඩලයේ උපදෙස් නොමැතිව කොටස් හිමියන්ගේ කමිටුව සමඟ මැදිහත් වීමට එස්.බී. තීරණය කළ අතර පසුව ඔවුන් සමථයකට පත් විය. එහි ප්‍රති As ලයක් ලෙස සමාගම තුළ ඊටත් වඩා ආතතියක් ඇති විය, මේ වතාවේ එස්.බී. සහ කළමනාකරණ මණ්ඩලය අතර.

මෙම අවස්ථාවේ දී, ව්‍යවසාය වාණිජ මණ්ඩලය තීන්දු කළේ එස්.බී.ගේ ක්‍රියාමාර්ග කළමනාකරණයේ රාජකාරිවලින් බොහෝ දුරස් වී ඇති බවයි. කොටස් විකිණීම සම්බන්ධයෙන් එස්.බී., කළමනාකරණ මණ්ඩලය සහ කොටස් හිමියන් අතර සහයෝගීතාවයක් තිබිය යුතු බව එනෙකෝ හි කොටස් හිමියන්ගේ ගිවිසුමේ සඳහන් කර ඇති හෙයින්, එස්.බී.ට මේ කාරණය එතරම් ස්වාධීනව තීරණය කිරීමට ඉඩ නොදිය යුතුය.

එබැවින් මෙම සිද්ධිය වර්ණාවලියේ අනෙක් පැත්ත පෙන්වයි: නින්දා කිරීම යනු අකර්මන්‍යතාවය ගැන පමණක් නොව, ඉතා ක්‍රියාකාරී (කළමනාකරණ) භූමිකාවක් භාර ගැනීම ද විය හැකිය. අර්බුදකාරී අවස්ථාවන්හිදී අවසර දී ඇති ක්‍රියාකාරී භූමිකාව කුමක්ද? මෙය පහත දැක්වෙන අවස්ථාවේදී සාකච්ඡා කෙරේ.

ටෙලිග්‍රාෆ් මීඩියා ග්‍රෝප් (ECLI: NL: GHAMS: 2017: 930)

ප්‍රවෘත්ති, ක්‍රීඩා සහ විනෝදාස්වාදය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන සුප්‍රසිද්ධ මාධ්‍ය සමාගමක් වන ටෙලිග්‍රාෆ් මීඩියා ග්‍රෝප් එන්වී (මෙතැන් සිට 'ටීඑම්ජී') අත්පත් කර ගැනීම මෙම නඩුවට අදාළ වේ. පවරා ගැනීම සඳහා අපේක්ෂකයින් දෙදෙනෙකු සිටියහ: තල්පා සහ වීපීඊ සහ මීඩියාහුයිස්ගේ එකමුතුව. පවරා ගැනීමේ ක්‍රියාවලිය ප්‍රමාණවත් තොරතුරුවලින් තරමක් මන්දගාමී විය. මණ්ඩලය ප්‍රධාන වශයෙන් අවධානය යොමු කළේ තල්පා වෙත වන අතර එය නිර්මාණය කිරීමෙන් කොටස් හිමියන්ගේ වටිනාකම උපරිම කිරීමට පටහැනි විය මට්ටමේ ක්‍රීඩා පිටිය. කොටස් හිමියන් මේ පිළිබඳව එස්.බී. වෙත පැමිණිලි කළ අතර මෙම පැමිණිලි කළමනාකරණ මණ්ඩලයට ඉදිරිපත් කරන ලදී.

අවසානයේදී, වැඩිදුර සාකච්ඡා පැවැත්වීම සඳහා මණ්ඩලය සහ එස්.බී. සභාපති විසින් උපාය මාර්ගික කමිටුවක් පත් කරන ලදී. සභාපතිවරයාට ඡන්දය ප්‍රකාශ කිරීමේ ඡන්දයක් තිබූ අතර තල්පා බහුතර කොටස් හිමියෙකු බවට පත්වනු ඇතැයි සිතිය නොහැකි බැවින් සම්මේලනය සමඟ සාකච්ඡා කිරීමට තීරණය කළේය. ඒකාබද්ධ කිරීමේ ප්‍රොටෝකෝලයකට අත්සන් කිරීම මණ්ඩලය ප්‍රතික්ෂේප කළ අතර එම නිසා එස්.බී. පුවරුව වෙනුවට, එස්.බී.

පවරා ගැනීමේ ප්‍රති result ලයට තල්පා එකඟ නොවූ අතර එස්බී ප්‍රතිපත්තිය විමර්ශනය කිරීම සඳහා ව්‍යවසාය කුටියට ගියේය. OR හි මතය අනුව, එස්.බී.ගේ ක්‍රියාවන් යුක්ති සහගත විය. සම්මේලනය බහුතර කොටස් හිමියන් ලෙස රැඳී සිටීම විශේෂයෙන් වැදගත් වන අතර එම නිසා තේරීම තේරුම් ගත හැකි විය. එස්.බී.ට කළමනාකාරිත්වයේ ඉවසීම නැති වී ඇති බව ව්‍යවසාය වාණිජ මණ්ඩලය පිළිගත්තේය. ඒකාබද්ධ කිරීමේ ප්‍රොටෝකෝලය අත්සන් කිරීම මණ්ඩලය විසින් ප්‍රතික්ෂේප කිරීම සමාගමේ උනන්දුවට හේතු නොවූයේ ටීඑම්ජී සමූහය තුළ පැන නැගී ඇති ආතතීන් හේතුවෙනි. එස්.බී. විසින් කළමනාකාරිත්වය සමඟ අඛණ්ඩව සන්නිවේදනය කර ඇති හෙයින්, සමාගමේ උනන්දුව වෙනුවෙන් සේවය කිරීම එහි කාර්යය ඉක්මවා නැත.

නිගමනය

මෙම අවසාන නඩුවේ සාකච්ඡාවෙන් පසු, කළමනාකරණ මණ්ඩලයට පමණක් නොව, එස්.බී.ට ද අර්බුදකාරී කාලවලදී තීරණාත්මක කාර්යභාරයක් ඉටු කළ හැකි බව නිගමනය කළ හැකිය. COVID-19 වසංගතය පිළිබඳ නිශ්චිත නඩු නීතියක් නොතිබුණද, ඉහත සඳහන් කළ විනිශ්චයන් මත පදනම්ව නිගමනය කළ හැක්කේ, විෂය පථයෙන් පරිබාහිර වූ වහාම සමාලෝචන කාර්යභාරයකට වඩා වැඩි ප්‍රමාණයක් ඉටු කිරීමට එස්.බී. සාමාන්‍ය ව්‍යාපාරික මෙහෙයුම් (OGEM & ලෝරස්). හැකි තාක් දුරට කළමනාකරණ මණ්ඩලයේ සහයෝගය ඇතිව මෙය සිදුකරන තාක් කල්, සමාගමේ අවශ්‍යතා අවදානමට ලක්ව තිබේ නම්, එස්බී විසින් තීරණාත්මක කාර්යභාරයක් භාර ගනු ඇත. එනෙකෝ සහ TMG.

අර්බුදකාරී කාලවලදී අධීක්ෂණ මණ්ඩලයේ කාර්යභාරය පිළිබඳව ඔබට කිසියම් ප්‍රශ්නයක් තිබේද? කරුණාකර සම්බන්ධ වන්න Law & More. අපගේ නීති yers යින් ආයතනික නීති ක්ෂේත්‍රයේ ඉහළ නිපුණතාවයක් ඇති අතර ඔබට සහාය වීමට සැමවිටම සූදානම්.

බෙදාගන්න