ව්‍යවස්ථාපිත ද්වි-ස්ථර සමාගම පැහැදිලි කරන ලදී

ව්‍යවස්ථාපිත ද්වි-ස්ථර සමාගම යනු එන්වී සහ බීවී (මෙන්ම සමුපකාරයට) අදාළ කළ හැකි විශේෂ සමාගමකි. බොහෝ විට මෙය අදාළ වන්නේ නෙදර්ලන්තයේ ඔවුන්ගේ ක්‍රියාකාරකම්වල කොටසක් සහිත ජාත්‍යන්තරව ක්‍රියාත්මක වන කණ්ඩායම්වලට පමණක් යැයි සිතනු ලැබේ. කෙසේ වෙතත්, මෙය අනිවාර්යයෙන්ම එසේ විය යුතු නැත; යමෙකු අපේක්ෂා කරනවාට වඩා ඉක්මනින් ව්‍යුහය පාලනය කළ හැකිය. මෙය වළක්වා ගත යුතු දෙයක්ද? නැතහොත් එහි වාසිද තිබේද? මෙම ලිපියෙන් ව්‍යවස්ථාපිත ද්වි-ස්ථර සමාගමේ ඇතුළත හා පිටත සාකච්ඡා කෙරෙන අතර එහි බලපෑම් පිළිබඳව නිසි තක්සේරුවක් කිරීමට ඔබට හැකි වේ.

හැදින්වීම

ද්වි-ස්ථර මණ්ඩල ව්‍යුහය නෙදර්ලන්තයේ විශාල සමාගම් සඳහා නීතිමය අවශ්‍යතාවයකි, උදාහරණයක් ලෙස පොදු සීමිත සමාගම් (NVs) සහ පුද්ගලික සීමිත සමාගම් (BVs). සමාගමක් යම් නිර්ණායක සපුරාලන විට, එය අධීක්ෂණ මණ්ඩලයක් (RvC) පිහිටුවීමට බැඳී සිටී. මෙම මණ්ඩලය කළමනාකරණය අධීක්ෂණය කරන අතර සමාගම කොටස් හිමියන්ගේ පමණක් නොව සේවකයින්ගේ සහ අනෙකුත් කොටස්කරුවන්ගේ අවශ්‍යතා ද නියෝජනය කරන බව සහතික කරයි. ද්වි-ස්ථර ව්‍යුහය විශාල සමාගම් තුළ සමතුලිතතාවය පවත්වා ගැනීමට සහ වෘත්තීය අධීක්ෂණය සහතික කිරීමට අදහස් කෙරේ. මෙම ලිපියෙන්, ද්වි-ස්ථර ව්‍යුහයේ පරිපාලන සහ නීතිමය අංශ, මෙම වගකීමට යටත් වන සමාගම් සඳහා ප්‍රතිවිපාක සහ යහපාලනය සහ අධීක්ෂණය සහතික කිරීමේදී අධීක්ෂණ මණ්ඩලයේ කාර්යභාරය අපි සාකච්ඡා කරමු.

ද්වි-ස්ථර සමාගමේ අරමුණ

පසුගිය ශතවර්ෂයේ මැද භාගයේදී කොටස් හිමිකාරිත්වයේ වෙනස්කම් හේතුවෙන් ද්වි-ස්ථර සමාගම අපගේ නීති පද්ධතියට හඳුන්වා දෙන ලදී. අතීතයේ දී දිගු කාලීන (ප්‍රධාන) කොටස් හිමිකාරිත්වයක් පැවතුනද, විශ්‍රාම වැටුප් අරමුදල් මගින් පවා කෙටි කාලීනව ආයෝජනය කිරීම වඩ වඩාත් පොදු විය. මෙම කෙටි මැදිහත්වීම නිසා කොටස් හිමියන්ගේ මහා සභා රැස්වීම (GMS) කළමනාකරණය අධීක්ෂණය කිරීමේදී අඩු ඵලදායී විය.

ව්‍යුහගත පොදු සීමිත සමාගමක් සහ ව්‍යුහගත පෞද්ගලික සීමිත සමාගමක් අතර ඇති ප්‍රධාන වෙනස වන්නේ සමාගමේ පාලනය සහ පාලනය සඳහා කේන්ද්‍රීය කාර්යභාරයක් ඉටු කරන අනිවාර්ය අධීක්ෂණ මණ්ඩලයක් සිටීමයි.

මෙය 1970 ගණන්වලදී ව්‍යුහගත සමාගම හඳුන්වා දීමට නීති සම්පාදකයාට මඟ පෑදීය: අධීක්ෂණය දැඩි කිරීම සහ ශ්‍රමය සහ ප්‍රාග්ධනය අතර සමතුලිතතාවයක් පවත්වා ගැනීම අරමුණු කරගත් විශේෂ සමාගමකි. මෙම සමතුලිතතාවය අධීක්ෂණ මණ්ඩලයේ (RvC) කාර්යයන් සහ බලතල දැඩි කිරීම සහ වාර්ෂික මහා සභා රැස්වීමේ බලය නොසලකා හරිමින් වැඩ කවුන්සිලයක් (OR) හඳුන්වා දීමෙන් අනුගමනය කෙරේ. මේ අනුව ව්‍යුහගත සමාගම සේවක නියෝජිතයින්ට වැඩි බලපෑමක් ලබා දීමෙන් ප්‍රාග්ධනය සහ ශ්‍රමය අතර සමතුලිතතාවය යථා තත්ත්වයට පත් කරයි.

මෙම වර්ධනය අදටත් සිදුවෙමින් පවතී. විශාල සමාගම්වල, බොහෝ කොටස් හිමියන් නිෂ්ක්‍රීය භූමිකාවක් ඉටු කරයි, එමඟින් කොටස් හිමියන් කුඩා කණ්ඩායමකට වාර්ෂික මහා සභා රැස්වීමේ පෙරමුණ ගැනීමට සහ මණ්ඩලයට සැලකිය යුතු බලපෑමක් ඇති කිරීමට ඉඩ සලසයි. කොටස් හිමිකාරිත්වයේ කෙටි කාලය කෙටි කාලීන දැක්මක් දිරිමත් කරයි, එහිදී කොටස්වල වටිනාකම හැකි ඉක්මනින් වැඩි විය යුතුය.

මෙම කෙටි කාලීන දැක්ම සීමිතයි, මන්ද සේවකයින් වැනි කොටස්කරුවන් දිගු කාලීන දැක්මකින් සැබවින්ම ප්‍රතිලාභ ලබන බැවිනි. මෙම සන්දර්භය තුළ, ආයතනික පාලන සංග්‍රහය 'දිගු කාලීන වටිනාකම් නිර්මාණය' ගැන සඳහන් කරයි. වර්ධනය වන පවුල් ව්‍යාපාරවලදී, විශාල ව්‍යුහය වැඩ මණ්ඩලය හරහා වැඩි සේවක සහභාගීත්වයක් ලබා ගත හැකිය. අධීක්ෂණ මණ්ඩලයේ ශක්තිමත් කරන ලද භූමිකාව සමාගමේ දිගුකාලීන දැක්මකට සහ සමබර සංවර්ධනයකට දායක වේ. ද්වි-ස්ථර සමාගම විවිධ කොටස්කරුවන්ගේ අවශ්‍යතා සමතුලිත කිරීමට උත්සාහ කරන වැදගත් සමාගමක් ලෙස පවතින්නේ එබැවිනි.

මෙම ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා, ද්වි-ස්ථර සමාගමක අධීක්ෂණ මණ්ඩලයට සාමාන්‍ය සමාගමකට වඩා පුළුල් බලතල ලබා දී ඇත. නිදසුනක් වශයෙන්, අධීක්ෂණ මණ්ඩලය කළමනාකරණය අධීක්ෂණය කරන අතර අධ්‍යක්ෂවරුන් පත් කිරීමට සහ සේවයෙන් පහ කිරීමට අයිතියක් ඇත. අධීක්ෂණ මණ්ඩලයේ සෑම සාමාජිකයෙකුටම ආයතනය තුළ නිශ්චිත අධීක්ෂණ කාර්යයක් ඇත. මෙය වෘත්තීය සහ ස්වාධීන අධීක්ෂණය සහතික කරන අතර එය සමාගමේ අඛණ්ඩතාවයට සහ ප්‍රතිපත්තියට ප්‍රතිලාභ ලබා දෙයි. ඊට අමතරව, අධීක්ෂණ අධ්‍යක්ෂවරුන්ගෙන් තුනෙන් එකක් පත් කිරීමේදී නිර්දේශ කිරීමේ ශක්තිමත් අයිතියක් වැඩ මණ්ඩලයට ඇති අතර එමඟින් සේවකයින් කළමනාකරණයට ඇති බලපෑම වැඩි වේ.

ද්වි-ස්ථර පුවරු පද්ධතිය සඳහා සුදුසුකම් ලබන්නේ කුමන සමාගම්ද?

ද්වි-ස්ථර ව්‍යුහ තන්ත්‍රය වහාම අනිවාර්ය නොවේ. නීතිය යම් කාල සීමාවකට පසු එහි අයදුම්පත අනිවාර්ය වීමට පෙර සමාගමක් සපුරාලිය යුතු කොන්දේසි නියම කරයි (පහත සාකච්ඡා කරනු ලබන නිදහස් කිරීමක් නොමැති නම්). මෙම කොන්දේසි සිවිල් සංග්‍රහයේ (BW) 2:263 වගන්තියේ දක්වා ඇත:

• සමාගමේ නිකුත් කළ ප්‍රාග්ධනයශේෂ පත්‍රයේ සහ සටහන් වල සංචිත ඇතුළුව, විය යුත්තේ අවම වශයෙන් රාජකීය නියෝගයෙන් නියම කරන ලද මුදලක් (දැනට යුරෝ මිලියන 16). මෙයට නැවත මිලදී ගත් (නමුත් අවලංගු නොකළ) කොටස් සහ නෝට්ටු වලින් සැඟවුණු සංචිත ද ඇතුළත් වේ.
• සමාගම හෝ එහි යැපෙන සමාගමක් ස්ථාපිත කර ඇත වැඩ කවුන්සිලය (OR) නීතිමය බැඳීමක් මත පදනම්ව.
• ඒ තියෙන්නේ නෙදර්ලන්තයේ සේවය කරන අවම වශයෙන් සේවකයින් 100 ක් සමාගම සහ එහි අනුබද්ධ සමාගම් සඳහා, ඔවුන් පූර්ණ කාලීන හෝ අර්ධ කාලීනද යන්න නොසලකා.

විශාල පොදු සීමිත සමාගමක් (NV) ව්‍යුහාත්මක තන්ත්‍රය යටතේ අධීක්ෂණ මණ්ඩලයක් (RvC) පිහිටුවීමට සහ නිශ්චිත පාලන ව්‍යුහයන් අනුගමනය කිරීමට බැඳී සිටී.

පවුල් සමාගම් සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, දුර්වල වූ ව්‍යුහ තන්ත්‍රය එක් පුද්ගලයෙකු හෝ කිහිප දෙනෙකු එක්ව සමාගමේ සම්පූර්ණ ප්‍රාග්ධනය හිමිකරගෙන එහි ප්‍රතිපත්තියට බලපෑම් කරන අවස්ථාවන්හිදී අදාළ විය හැකිය.

සමාගමක් තවදුරටත් මෙම කොන්දේසි සපුරා නොමැති අවස්ථාවකට උදාහරණයක් වන්නේ සේවකයින් සංඛ්‍යාව 100 ට වඩා අඩු වූ විටය; එම අවස්ථාවේ දී, සමාගම තවදුරටත් ව්‍යුහගත සමාගමක් නොවේ.

යැපෙන සමාගමක් යනු කුමක්ද?

මෙම තත්වයන් තුළ වැදගත් සංකල්පයක් වන්නේ යැපෙන සමාගම. උදාහරණයක් ලෙස, මව් සමාගම නොව අනුබද්ධිත සමාගම විසින් වැඩ මණ්ඩලයක් පිහිටුවා ඇත්නම්, ව්‍යුහාත්මක තන්ත්‍රය මව් සමාගමට අදාළ නොවන බවට බොහෝ විට වැරදි මතයක් පවතී. එබැවින්, ලන්දේසි සිවිල් සංග්‍රහයේ 2:152/262 වගන්තිය යටතේ යැපෙන සමාගම් ලෙස වර්ගීකරණය කර ඇති සමූහය තුළ ඇති අනෙකුත් සමාගම් සඳහා යම් යම් කොන්දේසි සපුරා ඇත්දැයි පරීක්ෂා කිරීම වැදගත් වේ:

1. සමාගමක් හෝ එකක් හෝ කිහිපයක් යැපෙන සමාගම්, තනිව හෝ ඒකාබද්ධව සම්බන්ධ වන නෛතික ආයතනයක්, නිකුත් කරන ලද ප්‍රාග්ධනයෙන් අවම වශයෙන් අඩක්වත් තමන්ගේ ගිණුමට ලබා දීම.
2. වාණිජ ලේඛනයේ ව්‍යාපාරයක් ලියාපදිංචි කර ඇති සහ එම සමාගම හෝ යැපෙන සමාගමක් සඳහා වන සමාගමක් හවුල්කරුවෙකු ලෙස සියලුම ණය සඳහා තෙවන පාර්ශවයන්ට සම්පූර්ණයෙන්ම වගකිව යුතුය..

වසර තුනකට පසු සමාගමක් තවදුරටත් කොන්දේසි සපුරා නොමැති නම්, ව්‍යුහගත සමාගමක් ලෙස එහි ලියාපදිංචිය අවලංගු කළ යුතුය.

කළමනාකරණය සහ අධීක්ෂණය

අධීක්ෂණ මණ්ඩලය (RvC) ව්‍යුහාත්මක තන්ත්‍රයේ කේන්ද්‍රීය කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. RvC අවම වශයෙන් සාමාජිකයින් තිදෙනෙකුගෙන් සමන්විත වන අතර ඔවුන් කොටස් හිමියන්ගේ මහා සභා රැස්වීම (AVA) මගින් පත් කරනු ලැබේ. SC සමාගමේ කළමනාකරණය අධීක්ෂණය කරන අතර අධ්‍යක්ෂවරුන් පත් කිරීම සහ සේවයෙන් පහ කිරීම වැනි වැදගත් බලතල ඇත. ඊට අමතරව, SC වැදගත් කළමනාකරණ තීරණ අනුමත කළ යුතුය, උදාහරණයක් ලෙස කොටස් නිකුත් කිරීමේදී හෝ සංගමයේ වගන්ති සංශෝධනය කිරීමේදී. වැඩ කවුන්සිලය (OR) මේ සඳහා ක්‍රියාකාරී කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි: අධීක්ෂණ අධ්‍යක්ෂවරුන් පත් කිරීමේදී එයට නිර්දේශ කිරීමේ ශක්තිමත් අයිතියක් ඇති අතර එමඟින් සේවකයින්ට අධීක්ෂණ මණ්ඩලයේ සංයුතියට බලපෑම් කිරීමට ඉඩ සලසයි. මෙම ව්‍යුහය කළමනාකරණයේ අධීක්ෂණය ශක්තිමත් කරන අතර සමාගම තුළ තීරණ ගැනීම වඩාත් සමබර හා විනිවිදභාවයෙන් සිදු කරයි.

ස්වේච්ඡා අයදුම්පත

එය ද කළ හැකි ය අදාළ වේ (පූර්ණ හෝ අවම කරන ලද) ව්‍යුහ තන්ත්‍රය ස්වේච්ඡාවෙන්. එම අවස්ථාවේ දී, වැඩ කවුන්සිලය පිළිබඳ අවශ්‍යතාවය පමණක් අදාළ වේ. සමාගමේ සංගම් ව්‍යවස්ථාවට ඇතුළත් කළ වහාම ව්‍යුහ තන්ත්‍රය අදාළ වේ.

ද්වි-ස්ථර සමාගමක් පිහිටුවීම

සමාගමක් ඉහත අවශ්‍යතා සපුරාලන්නේ නම්, එය නීත්‍යානුකූලව 'විශාල සමාගමක්' ලෙස සැලකේ. ව්‍යුහගත සමාගමක් අධීක්ෂණ මණ්ඩලයක් පිහිටුවීම සහ සංගම් ව්‍යවස්ථා සංශෝධනය කිරීම වැනි නීතිමය බැඳීම්වලට අනුකූල විය යුතුය. කොටස් හිමියන්ගේ මහා සභා රැස්වීම මගින් වාර්ෂික ගිණුම් සම්මත කිරීමෙන් මාස දෙකක් ඇතුළත මෙය වාණිජ ලේඛනයට වාර්තා කළ යුතුය. මෙය වාර්තා කිරීමට අපොහොසත් වීම ආර්ථික වරදක් වේ. උනන්දුවක් දක්වන පාර්ශ්වයන්ට ලියාපදිංචිය සිදු කරන ලෙස අධිකරණයෙන් ඉල්ලා සිටිය හැකිය. නිවේදනය අඛණ්ඩව වසර තුනක් වාණිජ ලේඛනයේ තිබේ නම්, ව්‍යුහාත්මක තන්ත්‍රය අදාළ වේ.

එම අවස්ථාවේදී, පාලන තන්ත්‍රය ක්‍රියාත්මක වීමට හැකි වන පරිදි සංගමයේ වගන්ති සංශෝධනය කළ යුතුය. ව්‍යුහාත්මක පාලන තන්ත්‍රය යෙදීම සඳහා වන කාල සීමාව ක්‍රියාත්මක වීමට පටන් ගන්නේ දැනුම්දීම සිදු කිරීමෙන් පසුව පමණි, දැනුම්දීම මඟ හැර තිබුණත්. සමාගම තවදුරටත් කොන්දේසි සපුරා නොමැති නම්, ඒ අතරතුර දැනුම්දීම ඉල්ලා අස්කර ගත හැකිය. සමාගම කොන්දේසි සපුරාලන බව පසුව වාර්තා වුවහොත්, කාල සීමාව නැවත ක්‍රියාත්මක වීමට පටන් ගනී (පෙර අවසන් කිරීම අසාධාරණ නොවේ නම්).

(අර්ධ) නිදහස් කිරීම

පූර්ණ නිදහස් කිරීමකදී දැනුම් දීමේ අවශ්‍යතාවය අදාළ නොවේ. ව්‍යුහාත්මක තන්ත්‍රය අදාළ වන්නේ නම්, එය සංක්‍රාන්ති කාල පරිච්ඡේදයක් නොමැතිව දිගටම අදාළ වේ. නීතිය පහත සඳහන් නිදහස් කිරීම් සඳහා සපයයි:

1. සමාගම අ පූර්ණ හෝ අවම කරන ලද ව්‍යුහ පාලන තන්ත්‍රය අදාළ වන නෛතික ආයතනයක යැපෙන සමාගමකි. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, (අඩු කරන ලද) ව්‍යුහ තන්ත්‍රය මව් සමාගමට අදාළ වන්නේ නම්, අනුබද්ධිත ආයතනය නිදහස් වේ, නමුත් ප්‍රතිලෝම අදාළ නොවේ. මෙය උදාහරණයක් ලෙස, ව්‍යුහ තන්ත්‍රය අදාළ වන සමුපකාර හෝ අන්‍යෝන්‍ය රක්ෂණ සමාගමක් ද විය හැකිය.
2. මෙම සමාගම ජාත්‍යන්තර කණ්ඩායමක කළමනාකරණ සහ මූල්‍ය සමාගමක් ලෙස ක්‍රියා කරන අතර, සමූහයේ සේවකයින්ගෙන් බහුතරයක් නෙදර්ලන්තයෙන් පිටත සේවය කරති.
3. නිකුත් කරන ලද ප්‍රාග්ධනයෙන් අවම වශයෙන් අඩක්වත් අවම වශයෙන් නීතිමය ආයතන දෙකක් විසින් දරනු ලබන සමාගමක්, ව්‍යුහ තන්ත්‍රයට අනුකූලව, හවුල් ව්යාපාරයකි.
4. සේවා සමාගම ජාත්‍යන්තර කණ්ඩායමක කොටසකි.

ඊට අමතරව, ජාත්‍යන්තර කණ්ඩායම් සඳහා අවම කරන ලද හෝ දුර්වල කරන ලද ව්‍යුහ තන්ත්‍රයක් ඇත, එහිදී අධීක්ෂණ මණ්ඩලයට අධ්‍යක්ෂවරුන් පත් කිරීමට හෝ සේවයෙන් පහ කිරීමට බලය නොමැත. සම්පූර්ණ ව්‍යුහ තන්ත්‍රය සමාගම් තුළ පාලනය සඳහා සම්මත රාමුව ලෙස අදාළ වන අතර, එහිදී අධ්‍යක්ෂවරුන් පත් කිරීම සහ සේවයෙන් පහ කිරීම සම්බන්ධයෙන් අධීක්ෂණ මණ්ඩලයට පූර්ණ පාලනය ඇත. දුර්වල කරන ලද ද්වි-ස්ථර ක්‍රමය කොටස් හිමියන්ට අධ්‍යක්ෂවරුන් පත් කිරීමට සහ සේවයෙන් පහ කිරීමට බලය රඳවා ගන්නා සමාගම් සඳහා අදාළ වේ. මෙය පහත සඳහන් අවස්ථා සඳහා වේ:

1. නිකුත් කරන ලද ප්‍රාග්ධනයෙන් අවම වශයෙන් අඩක් (ලන්දේසි හෝ විදේශීය) මව් සමාගමක් හෝ යැපෙන සමාගමක් විසින් දරනු ලබන සහ සේවකයින්ගෙන් බහුතරයක් නෙදර්ලන්තයෙන් පිටත සේවය කරන ව්‍යුහාත්මක සමාගම්.
2. නිකුත් කරන ලද ප්‍රාග්ධනයෙන් අවම වශයෙන් අඩක් සමාගම් දෙකක් හෝ වැඩි ගණනක් විසින් අන්‍යෝන්‍ය ගිවිසුමක් (ඒකාබද්ධ ව්‍යාපාරයක්) යටතේ දරනු ලබන ව්‍යුහාත්මක සමාගම්, ඔවුන්ගේ කණ්ඩායමේ සේවකයින්ගෙන් බහුතරයක් නෙදර්ලන්තයෙන් පිටත සේවය කරති.
3. නිකුත් කරන ලද ප්‍රාග්ධනයෙන් අවම වශයෙන් අඩක් මව් සමාගමක් හෝ අන්‍යෝන්‍ය ගිවිසුමක් යටතේ ව්‍යුහගත සමාගමක් වන යැපෙන සමාගමක් විසින් දරනු ලබන ව්‍යුහගත සමාගම්.

ද්වි-ස්ථර පුවරු ක්‍රමයේ ප්‍රතිවිපාක

කාල සීමාව ඉකුත් වූ පසු, සමාගම ව්‍යුහාත්මක තන්ත්‍රයේ නීතිමය විධිවිධානවලට අනුකූලව එහි සංගම් වගන්ති සංශෝධනය කළ යුතුය (පොදු සීමිත සමාගම් සඳහා, ලන්දේසි සිවිල් සංග්‍රහයේ 2:158-164 වගන්ති සහ පෞද්ගලික සීමිත සමාගම් සඳහා, ලන්දේසි සිවිල් සංග්‍රහයේ 2:268-274 වගන්ති). එවිට ව්‍යුහාත්මක සමාගම සාමාන්‍ය සමාගමෙන් පහත සඳහන් කරුණු වලින් වෙනස් වේ:

• එම අධීක්ෂණ මණ්ඩලයක් (RvC) පිහිටුවීම අනිවාර්ය වේ (නැතහොත් ලන්දේසි සිවිල් සංග්‍රහයේ 2:164a/274a වගන්තිවලට අනුකූලව එක්-ස්ථර මණ්ඩල ව්‍යුහයකි). අධීක්ෂණ මණ්ඩලයේ අධීක්ෂණ අධ්‍යක්ෂවරුන් සංඛ්‍යාව අවම වශයෙන් තිදෙනෙකි, නමුත් මෙම සංඛ්‍යාව තත්වය අනුව වෙනස් විය හැකිය.
• එම SC ආයතනයට වඩාත් පුළුල් බලතල ලබා දී ඇත. වැදගත් කළමනාකරණ තීරණ සඳහා අනුමත කිරීමේ අයිතිවාසිකම් සහ (සම්පූර්ණ පාලන තන්ත්‍රය යටතේ) අධ්‍යක්ෂවරුන් පත් කිරීම සහ සේවයෙන් පහ කිරීම වැනි GMS හි වියදමින්. SC ක්‍රියාකාරී වූ පසු කොටස් හිමියන්ගේ බලය සීමා කරන පත්වීම් සහ තීරණ කෙරෙහි වත්මන් SC හට බලපෑමක් ඇත.
• අධීක්ෂණ අධ්‍යක්ෂවරුන් පත් කරනු ලබන්නේ අධීක්ෂණ මණ්ඩලයේ නිර්දේශය මත වාර්ෂික මහා සභා රැස්වීම මගින් වන අතර, සාමාජිකයින්ගෙන් තුනෙන් එකක් වැඩ මණ්ඩලය විසින් නම් කරනු ලැබේ. නව අධීක්ෂණ අධ්‍යක්ෂවරුන් පත් කිරීමේ ක්‍රියා පටිපාටියෙන් අදහස් වන්නේ කොටස් හිමියන් සහ වැඩ මණ්ඩලය යන දෙදෙනාටම අධීක්ෂණ මණ්ඩලයේ සංයුතිය කෙරෙහි බලපෑමක් ඇති බවයි. ප්‍රතික්ෂේප කළ හැක්කේ නිකුත් කරන ලද ප්‍රාග්ධනයෙන් අවම වශයෙන් තුනෙන් එකක් නියෝජනය කරන නිරපේක්ෂ බහුතරයකින් පමණි.
• සමස්ත අධීක්ෂණ මණ්ඩලය කෙරෙහි ඇති විශ්වාසය ඉවත් කර ගන්නේ නම්, ව්‍යවසාය මණ්ඩලයට නව අධීක්ෂණ මණ්ඩලයක් පත් කළ හැකි අතර, එය කොටස් හිමියන්ට ඉවත දැමිය නොහැක.

ද්වි-ස්ථර ව්‍යුහය විරුද්ධද?

ද්වි-ස්ථර ව්‍යුහය කුඩා, ක්‍රියාකාරී සහ තනිකරම ලාභ අරමුණු කරගත් කොටස් හිමියන්ගේ බලය සීමා කළ හැකිය. අධීක්ෂණ මණ්ඩලයට සමාගම තුළ පුළුල් පරාසයක අවශ්‍යතා කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ හැකි අතර, එමඟින් කොටස්කරුවන්ට සහ සමාගමේ අඛණ්ඩතාවයට ප්‍රතිලාභ ලැබේ. අධීක්ෂණ මණ්ඩලය ස්ථාපිත කළ පසු අධ්‍යක්ෂවරුන් පත් කිරීම සම්බන්ධයෙන් කොටස් හිමියන්ට විශාල බලපෑමක් අහිමි වේ. මේ අනුව ද්වි-ස්ථර සමාගම කොටස් හිමියන්ගේ පමණක් නොව සියලුම කොටස්කරුවන්ගේ අවශ්‍යතා ආරක්ෂා කරයි. වැඩ කවුන්සිලය අධීක්ෂණ මණ්ඩලයෙන් තුනෙන් එකක් පත් කරන බැවින් සේවකයින් ද වැඩි බලපෑමක් ලබා ගනී.

කොටස් හිමියන්ගේ පාලනය සීමා කිරීම

කෙටිකාලීන කොටස් හිමියන්ගේ පරිචයෙන් බැහැර වන අවස්ථාවන්හිදී ද්වි-ස්ථර ව්‍යුහය අවාසිදායක විය හැකිය. පවුල් ව්‍යාපාර වැනි ප්‍රධාන කොටස් හිමියන්ට ද්වි-ස්ථර ව්‍යුහය මගින් ඔවුන්ගේ පාලනය සීමා කර ඇති බව සොයා ගත හැකිය. විශේෂයෙන් කළමනාකරණය බාහිර විශේෂඥයින්ගෙන් සමන්විත නම්, අධීක්ෂණය ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා අධීක්ෂණ මණ්ඩලයක් පිහිටුවීම පවුල් ව්‍යාපාර සලකා බැලිය හැකිය. මෙය විදේශීය ආයෝජකයින්ට සමාගම අඩු ආකර්ශනීය කළ හැකිය.

කොටස් හිමියන්ට අධ්‍යක්ෂවරුන් පත් කිරීම සහ සේවයෙන් පහ කිරීම තවදුරටත් කළ නොහැකි අතර, ලිහිල් කරන ලද පාලන තන්ත්‍රය තුළ පවා, වැදගත් කළමනාකරණ තීරණ සඳහා නිෂේධ බලය පැවරීමේ අයිතිය සීමිතය. කොටස් හිමියන්ට අධීක්ෂණ අධ්‍යක්ෂවරුන් සේවයෙන් පහ කළ හැකි නමුත්, මෙය දුෂ්කර වන අතර අධිකරණ අනුමැතිය අවශ්‍ය වේ. අනෙකුත් නිර්දේශ හෝ විරෝධතා අයිතිවාසිකම් සහ අන්තර්කාලීන සේවයෙන් පහ කිරීමේ හැකියාව සීමිතය. එබැවින් ව්‍යුහාත්මක පාලන තන්ත්‍රයේ යෝග්‍යතාවය කොටස් හිමියන්ගේ සංස්කෘතිය මත රඳා පවතී.

වාසි සහ අවාසි

ද්වි-ස්ථර පාලන තන්ත්‍රය විශාල සමාගම් සඳහා වාසි කිහිපයක් ලබා දෙයි. නිදසුනක් වශයෙන්, කොටස් හිමියන්, සේවකයින් සහ අනෙකුත් උනන්දුවක් දක්වන පාර්ශ්වයන් ඇතුළු සියලුම කොටස්කරුවන්ගේ අවශ්‍යතා සඳහා එය වඩා හොඳ ආරක්ෂාවක් සපයයි. ස්වාධීන අධීක්ෂණ මණ්ඩලයක් පැවතීම සමාගම තුළ වැඩි ස්ථාවරත්වයක් සහ අඛණ්ඩතාවයක් සඳහා දායක වේ, මන්ද වැදගත් තීරණ ප්‍රවේශමෙන් සලකා බලනු ලැබේ. ඒ සමඟම, ද්වි-ස්ථර පාලන තන්ත්‍රයට අවාසි ද ඇත. අධ්‍යක්ෂවරුන් පත් කිරීම සහ සේවයෙන් පහ කිරීම සඳහා අධීක්ෂණ මණ්ඩලය කේන්ද්‍රීය කාර්යභාරයක් ඉටු කරන බැවින් කළමනාකරණය කෙරෙහි කොටස් හිමියන්ගේ බලපෑම සීමිතය. මෙය කොටස් හිමියන් සඳහා අඩු සෘජු පාලනයකට හේතු විය හැක. ඊට අමතරව, අධීක්ෂණය සහ පාලනය යන ක්ෂේත්‍රවල සමාගම දැඩි අවශ්‍යතාවලට අනුකූල විය යුතු බැවින්, ද්වි-ස්ථර මණ්ඩල පද්ධතියට අමතර පරිපාලන බර සහ පිරිවැය ඇතුළත් වේ.

ක්‍රියාත්මක කිරීම සහ කළමනාකරණය

ද්විත්ව ස්ථර මණ්ඩල ක්‍රමය හඳුන්වාදීම සඳහා ප්‍රවේශමෙන් සූදානම් වීම සහ ව්‍යුහගත ප්‍රවේශයක් අවශ්‍ය වේ. ද්විත්ව ස්ථර මණ්ඩල පද්ධතිය සක්‍රීය කිරීම සඳහා සහ අධීක්ෂණ මණ්ඩලය නිල වශයෙන් ස්ථාපිත කිරීම සඳහා සමාගම තම සංගම් ව්‍යවස්ථා සංශෝධනය කළ යුතුය. එවිට සමාගමේ කළමනාකරණය වෘත්තීයමය ආකාරයෙන් නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා අධීක්ෂණ මණ්ඩලය ඵලදායී අධීක්ෂණ පද්ධතියක් සංවර්ධනය කිරීම වැදගත් වේ. කොටස් හිමියන්, සේවකයින් සහ ණයහිමියන් වැනි සියලුම කොටස්කරුවන් සමඟ හොඳ සන්නිවේදනයක්, කළමනාකරණය සහ අධීක්ෂණ මණ්ඩලය කෙරෙහි සහයෝගය ඇති කිරීමට සහ විශ්වාසය සහතික කිරීමට අත්‍යවශ්‍ය වේ. පැහැදිලි ගිවිසුම් ඇති කර ගැනීමෙන් සහ විනිවිදභාවයෙන් කටයුතු කිරීමෙන්, සමාගමට ව්‍යුහාත්මක තන්ත්‍රය සාර්ථකව ක්‍රියාත්මක කර කළමනාකරණය කළ හැකිය.

අභිරුචිකරණය කළ ද්වි-ස්ථර ව්‍යුහයක්

කෙසේ වෙතත්, කොටස් හිමියන්ට පහසුකම් සැලසීම සඳහා නීතිමය සීමාවන් තුළ ගැලපීම් සිදු කළ හැකිය. අධීක්ෂණ මණ්ඩලය විසින් වැදගත් කළමනාකරණ තීරණ අනුමත කිරීම ව්‍යවස්ථාපිතව සීමා කිරීමට නොහැකි වුවද, කොටස් හිමියන්ගේ මහා සභා රැස්වීම වැනි වෙනත් ආයතනික ආයතනයක අනුමැතිය අවශ්‍ය විය හැකිය. පවුලේ ව්‍යාපාර සඳහා අධීක්ෂණ මණ්ඩලයේ සංයුතිය හොඳ වේලාවට සලකා බැලීම සුදුසුය.

සංගම් ව්‍යවස්ථා සංශෝධනවලට අමතරව, ගිවිසුම්ගත ගිවිසුම් ද කළ හැකි නමුත්, සමාගම් නීතිය යටතේ මේවා බලාත්මක කිරීම අඩුය. පවුල් ව්‍යාපාරයක අධීක්ෂණ මණ්ඩලයට සංවේදී ගැටළු සම්බන්ධයෙන් වටිනා අදහස් ලබා දිය හැකිය. සංගම් ව්‍යවස්ථා සංශෝධන සඳහා නීත්‍යානුකූලව අවසර දී ඇති සංශෝධන මඟින් සමාගමට ගැලපෙන සුදුසු ව්‍යුහාත්මක තන්ත්‍රයක් නිර්මාණය කිරීමට හැකි වේ.

නිගමනය

නෙදර්ලන්තයේ විශාල සමාගම් සඳහා ආයතනික පාලනයේ ද්වි-ස්ථර ව්‍යුහය අත්‍යවශ්‍ය අංගයකි. එය සියලුම කොටස්කරුවන්ගේ අවශ්‍යතා ආරක්ෂා කරන සහ සමාගමේ ස්ථාවරත්වය සහ අඛණ්ඩතාවයට දායක වන නීතිමය සහ පරිපාලන රාමුවක් සපයයි. ද්වි-ස්ථර මණ්ඩල පද්ධතිය ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා ප්‍රවේශමෙන් සූදානම් වීම, හොඳින් ක්‍රියාත්මක වන අධීක්ෂණ පද්ධතියක් සහ සම්බන්ධ වන සියලුම පාර්ශවයන් සමඟ පැහැදිලි සන්නිවේදනයක් අවශ්‍ය වේ. ද්වි-ස්ථර මණ්ඩල පද්ධතියට අයත් සමාගම් සඳහා, මෙම අංශ බැරෑරුම් ලෙස ගැනීම සහ සමබර හා විනිවිද පෙනෙන ව්‍යාපාරික මෙහෙයුම් සහතික කිරීම ඉතා වැදගත් වේ.

මෙම ලිපිය කියවීමෙන් පසු ඔබට තවමත් ව්‍යුහ පාලන තන්ත්‍රය පිළිබඳ ප්‍රශ්න තිබේද, නැතහොත් ව්‍යුහ පාලන තන්ත්‍රයක් පිළිබඳ අභිරුචි කළ උපදෙස් වලට ඔබ කැමතිද? කරුණාකර සම්බන්ධ වන්න Law & More. අපගේ නීති yers යින් ආයතනික නීතිය පිළිබඳ විශේෂ specialized යන් වන අතර ඔබට උදව් කිරීමට සතුටු වනු ඇත!